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张维迎的博客

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企业走出去长期投入将大于产出  

2006-09-12 08:09:08|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  企业走出去长期投入将大于产出

  来源:人民网-国际金融报

  在国内的众多经济学者中,张维迎教授是非常知名的一位。借此中国企业高峰会之际,当记者表示希望采访这位在学术界颇有分量的人物时,公务繁忙的他还是爽快地答应了下来。在接下来的采访过程中,记者有机会领略到了一位优秀学者平实随和的一面。

  记者:一提到中国企业的增长模式,我们经常想到依靠低成本的廉价劳动力取得发展,目前来看,这种模式是否有必要转变呢?

  张维迎:过去的确是这样。中国企业在国内国外两个市场上,主要依靠廉价的劳动力成本优势实现增长,同时大量制造业也创造了不少就业机会,出口增长迅速。全球化为企业带来了新的发展机会,但从目前来看,中国企业在国际上的知名品牌还很少,依靠简单技术的劳动力密集型企业很难获得快速增长。

  同时,中国的劳动力成本上升较快,印度、越南等亚洲国家在逐渐兴起,发展中国家的替代性很强,因此,下一步我们有必要提升技术能力、品牌战略,这些是中国企业需要面对的挑战。

  记者:要实现品牌创新,企业应从哪些方面努力?

  张维迎:中国企业的基础管理较弱,精细化管理程度不够,同时技术积累很少,在国际上仍属于低成本概念。大家都知道中国有大量的制造业企业,但国际上知名的中国品牌却很少,因此加强企业内部管理非常重要。

  其次,从长远着眼,企业应加强研发建设。企业要打造自己的核心竞争力,只有通过核心创新,才能实现自身的品牌战略。此外,企业应制定国际化战略。面对经济全球化的竞争,中国企业正面临诸多挑战,如人力资源积累不足、缺乏管理国际化大公司的经验等等。

  记者:与进入中国发展的一些成功跨国公司相比,国内企业主要存在哪些不足的地方?

  张维迎:许多跨国公司进入中国市场之前,都经历过许多年的积累,与国内企业处于不同的发展阶段,这是许多国内企业不可比的。尤其在企业文化方面,企业文化要经历长期的磨合,形成核心价值。这方面中国企业普遍还不太成熟。

  记者:近几年来,除了到中国市场拓展业务的跨国公司数量日益增长外,也有很多中国企业开始实施“走出去”战略,但目前来看,国内企业“走出去”成功的并不多,原因在哪里?

  张维迎:中国企业要收购外国公司的话,如果没有能力在收购完成后实现整合,收购就成了一种包袱。

  当然,如果一些实力雄厚的企业有能力承担整合成本,可以学到很好的经验。相当长时间内,企业“走出去”的投入是大于产出的。

  另外,不少企业在“走出去”之前,并未做好充分准备,对当地法律、制度和文化都不了解。在这方面,联想做得很成功。联想在收购IBM的PC业务之前,曾做过长时间的研究。东西方文化存在不少区别,企业只有对当地的制度和文化做好充足准备,才能避免出现水土不服的症状。

  此外,不少中国企业“走出去”之后,许多在本土市场的竞争优势就发挥不出来了。以海尔为例,海尔在中国市场的售后服务是其核心竞争优势,但到了美国市场后,由于劳动力成本高昂,要配置和中国相似的售后服务网络规模,其成本将远远超出利润。

  所以说,国内外市场的差别造成部分企业无法适应当地发展,这也是制约中国企业海外拓展的一个原因。

  记者:谈到跨国公司在中国的迅速增长,有人认为《反垄断法》的出台会限制外资在中国的发展,对此您如何看待?

  张维迎:总的来说,我们还是应该鼓励外资在中国的发展,防止从一个极端走向另一个极端,即从盲目吸收外资到全面排斥。与此同时,我们应该给国内的民营企业同等待遇,开放不应只对外不对内。

  因此,取消从前的一些外资超国民待遇是应该的,但在这个过程中,切忌矫枉过正。从长期来看,对内对外一视同仁,让内外资处于一个公平竞争的平台上,将有利于中国经济的发展。

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